Sanidad
abordará la integración funcional de los laboratorios clínicos del
SCS durante los próximos 5 años
María
José Sáenz de Buruaga y Carlos León, gerente del SCS,durante la
rueda de prensa.
Santander 03.11.2014
El Servicio Cántabro de Salud abordará durante
los próximos 5 años un proceso de integración funcional de sus
laboratorios clínicos, que implicará un ahorro estimado de 17
millones de euros gracias a la mayor eficiencia organizativa y de
gestión y a la implantación de compras centralizadas en los
diferentes laboratorios.
La vicepresidenta y consejera de Sanidad y
Servicios Sociales, María José Sáenz de Buruaga, ha presentado hoy
en rueda de prensa las conclusiones del grupo de trabajo que se
constituyó el pasado 15 de abril para definir el proyecto de mejora
de los laboratorios clínicos, partiendo de la premisa dictada por el
Gobierno de Cantabria, que era diseñar un modelo de laboratorios
integrados y en red con gestión pública, que mantuviese los 304
puestos de trabajo y sus condiciones laborales, y que no implicase
desplazamientos ni merma asistencial para el paciente.
El proyecto que ha presentado hoy la consejera
supone la potenciación del laboratorio de Valdecilla, como
laboratorio de referencia de la comunidad autónoma, y el
mantenimiento de los laboratorios de cada hospital como los lugares
para el procesamiento de muestras del área de salud correspondiente,
tal y como sucede en la actualidad.
La mejora radicará en "la interdependencia
funcional y la gestión integrada de todos ellos, lo que facilita la
consecución de ventajas en diferentes ámbitos", según ha
explicado Sáenz de Buruaga.
En lo que se refiere a la organización y los
procesos, además, se optimizará la gestión y centralización de
compras mediante la mejora de las condiciones de compra y el
aprovechamiento de economías de escala, y se elaborarán y
actualizarán los protocolos y guías conjuntas y consensuadas entre
los distintos hospitales y Atención Primaria.
El grupo de trabajo también ha propuesto trabajar
en el área de equipamientos y reactivos, donde ha planteado una
planificación y optimización del equipamiento y los reactivos
necesarios y adecuados a cada laboratorio, y en lo que respecta a los
sistemas de información plantea la necesidad de dotar a los
laboratorios del SCS de un sistema de información común y propio
que permita un trabajo homogéneo.
Además, en el área de logística el grupo de
trabajo concluye que es necesaria la revisión y reorganización de
los circuitos de extracción, recogida y transporte de muestras en
Atención Primaria, Atención Especializada e intercentros, y la
optimización del almacenamiento y del stockaje.
El establecimiento de una cartera de servicios
corporativa y única para el SCS, que sea también flexible y
adaptable a las necesidades detectadas por los laboratorios, y la
dotación dentro de cada laboratorio de infraestructuras adecuadas y
compartidas que favorezcan la puesta en común y el intercambio del
conocimiento evitando además duplicidades en la dotación de alta
tecnología son las otras dos áreas que el grupo de trabajo ha
determinado.
Con todo ello, según ha precisado Sáenz de
Buruaga se conseguirá aprovechar sinergias entre servicios y
hospitales evitando duplicidades tanto en procesos como recursos, se
mejorará la eficiencia, racionalizarán costes y optimizarán
recursos y se implantará una medicina de laboratorio, que permitirá
liberar tiempo para que los profesionales de laboratorios puedan
tener mayor interrelación con la clínica e incentivar la
especialización, la investigación, docencia y las políticas de
calidad.
Creación de siete grupos multidisciplinares
Este proyecto de mejora ha sido definido por el
grupo de trabajo técnico compuesto por los responsables, jefes de
servicio y de sección de los laboratorios de Valdecilla, Sierrallana
y Laredo, así como la dirección médica de Atención Primaria, y
las subdirecciones de Gestión Económica y Asistencia Sanitaria del
SCS. A todos ellos, la consejera ha agradecido "su implicación,
responsabilidad y sus valiosas aportaciones".
El desarrollo técnico del mismo durante los
próximos 5 años también se ha dejado en manos de los profesionales
que se organizarán en 7 grupos de trabajo multidisciplinares que
trabajarán en cada área: integración funcional de laboratorios en
Valdecilla, compras centralizadas, sistema de información de
laboratorios de Cantabria, cartera de servicios, circuito de
extracción, recogida y transporte de muestras, y pruebas analíticas
a la cabecera del paciente.
Además, se constituirá una comisión de
evaluación y seguimiento de laboratorios del SCS que, según ha
explicado la consejera, reproduce la composición del grupo inicial y
será la encargada de ir validando las distintas fases del proceso.
"La labor del grupo de trabajo no ha hecho
más que comenzar puesto que la evaluación de este proyecto de
mejora contará en todas y cada una de ellas, con la participación
de los profesionales que seguirán siendo sus plenos protagonistas",
ha destacado la consejera.
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Fuente: Servicio Cántabro de Salud
Desde
el Laboratorio de Laredo valoramos positivamente este cambio de timón
de la Consejería de Sanidad, que finalmente parece tomar un
planteamiento más lógico siguiendo las líneas de trabajo de
laboratorios en red y abandonando sus pretensiones de crear un
macrolaboratorio centralizado en Valdecilla. Manifestamos por otro lado, que nos mantendremos vigilantes en el
desarrollo de la solución ahora propuesta, para evitar que se haga algo diferente de lo comunicado públicamente a los ciudadan@s.
Una
vez más , deseamos agradecer el apoyo de todos: Sindicatos, Juntas
de Personal de otros Hospitales, Ayuntamientos, Partidos y
Representantes Políticos, Asociaciones Cívicas y sobre todo,
Trabajador@s y Usuari@s de la Sanidad Pública, que nos han apoyado,
para mostrar al Gobierno Regional nuestra frontal oposición a sus
planes de centralización en el Hospital de Valdecilla.
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